【天机导读】
阿里巴巴的管理中,有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作,更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发,建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。
绩效面谈的核心原则?
第一:功在平时。管理团队的时候,我们一定要帮助差的员工成长,不然的话他的存在会让我们所有人整个业绩都达不到,兄弟情谊来了,互相帮助也有了,最后这个人成不了,他不会怪你,是他没有做好。把你的判断跟他讲,在平时工作中能够充分的交流。
第二:对事不对人。当事情发生的时候就把事情说清楚,现在发生了什么事情,现在解决现在讲,现在马上讲清楚,只有这样子我们才能让人有感知。
最后:是明确规则,丑话当先。指的是我们一开始就要把规矩定好,无论是271,还是绩效面谈,当你开局讲好的时候就很重要了。
【公开课演讲版】
——阿里巴巴管理之路
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【三板斧战略咨询版】
——只服务“从卓越到伟大的公司”
一个优秀的公司,改变一个团队的命运
一个卓越的公司,改变一个行业的命运
一个伟大的公司,改变一个时代的命运
【对于企业要求】
300人以上的团队,成立3年以上
10个亿以上的销售额,行业发展位列前茅
愿意从卓越走向伟大,愿意影响时代的发展
【三板斧课程设计到的内容】
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